2016中国游戏产业年会高端对话汇总

来源: 游戏产业网 作者: 游戏产业网 发布时间:2016-12-15 19:09

  由国家新闻出版广电总局主管,中国音像与数字出版协会、海南省工业和信息化厅、海南省文化广电出版体育厅、海南省商务厅、澄迈县人民政府主办,中国音像与数字出版协会游戏出版工作委员会与海南生态软件园投资发展有限公司联合承办的2016年度中国游戏产业年会于2016年12月15日在海南海口希尔顿酒店如火如荼的进行。

  国家新闻出版广电总局 副局长:孙寿山,海南省人民政府 副省长:王璐,海南省澄迈县人民政府 副县长:郑奋,完美世界股份有限公司 首席执行官:萧泓,咪咕互动娱乐有限公司 首席执行官王刚,腾讯科技有限公司 游戏副总裁:蔡欣,网易公司 副总裁:王怡,上海巨人网络科技有限公司副总裁:吴萌,中国手游集团 首席执行官:肖健,北京奇虎科技有限公司 游戏事业部总裁:许怡然,北京触控科技有限公司 首席执行官:陈昊芝等国家相关领导与游戏行业知名大咖出席本次活动。

  本届产业年会的主题是“大作随行e乘风”,2016中国游戏市场精品佳作,精彩纷呈。值得关注的是,在火爆纷呈的年会大会主会场上,不仅由各知名企业领袖带来极具养分的经验分享,国家相关领导也带来了极具权威性的行业报告及海南省对游戏产业的利好。

  海南省人民政府 副省长:王璐指出:从土地、人力、投融资等方面,为海南游戏产业破茧成蝶,积极向广电总局汇报,争项目审批时间提高80%。企业完成注册不超过三个小时等策略。

  国家新闻出版广电总局 副局长:孙寿山表示:所有的网络游戏从业者麦兜应该学习总书记的重要讲话精神,回顾过往,展望未来。2016年移动游戏收入819.2亿,同比增长59.2%;端游582.5亿,端游同比下降了4.8%;2016年中国游戏实际收入1655.7亿元,其中电竞游戏收入504.6亿;中国上市游戏企业158家;总局批准出版国产游戏约3800款;进口游戏约260款,游戏直播用户突破1亿。在这样的大环境下,提示大家,必须正视存在问题、客观分析存在原因。将重点开展以下工作:1、减少游戏版号申报材料,加速申报、审批进程。2、完善管理制度。3、将重点转至移动游戏市场。4、扶持精品力作,对申报资质、版号审批等方面给予相关支持,率先考虑游戏精品出版工程。

  主持人:大家下午好,各位领导、各位嘉宾大家下午好,我是今天电竞论坛的主持人,很高兴今天跟大家一起探讨电竞的行业,今年电竞行业发生了很多大的事,今年李克强总理提出发展全面电竞及电子行业这个对于这个行业非常好的信号。9月份教育部发文提出增设电子境界管理的专业,这个也给电子电竞教育提供了很大的机遇。在今年的很多游戏大的企业也都在电竞行业有所布局,比如说腾讯发布企鹅电竞的品牌,上个月在本月初发布了腾讯电竞的子品牌包括阿里、小米、乐视,这些大的企业都在电竞行业有所布局,可以说电子电竞行业正以一个非常高速的姿态蓬勃发展,所以我们希望我们今天的讨论主题就是电子电竞的黄金时代,下面我们有请今天登场的嘉宾,玩客CEO张丕,李华锋;斗鱼中心季杰;符婧;

  我们场上的嘉宾覆盖了电竞行业各个领域,比如说我们电魂第一家主办IPO的游戏企业,梦三国的手游都算是国内比较影响的电竞游戏,竞技世界是做棋牌电竞的,然后斗鱼这边其实就是比如说我们电竞的的主播还有俱乐部在斗鱼,电竞的内容应该也是斗鱼平台非常重要的组成部分,张总做电竞教育,几年前认识他还是做游戏媒体,现在转型电竞教育,我们请各位介绍一下自己以及自己公司在电竞领域上面的一些布局。

  张丕:大家好!我是玩客互动的CEO张丕,从今年年末开始我们已经开始涉足于电竞的行业,电竞行业我们主要是做两个方向,第一还是我们的老本行以媒体为核心的电竞参观的媒体的服务。第二点我们涉足于电竞教育,以教育培训为核心,对人才进行各方面的关于教育方面的培养。

  李华锋:大家好我是电魂网络的李华锋,说到布局我们电魂一直做电竞,从2011年开始首先梦三国威基础做这么多年的电竞,我们现在比较强大的电竞的一个运营部门,从这个来讲,先从我们的这个国内来讲,我们应该是建立了一个体系的生态,体系来讲我们以梦三国端游为这样的一个契机,建立了全民的联赛包括对赛,然后还有一些省级的争霸赛,另外像一些职业联赛跟半职业联赛IPO也不错。另外我们做一些三方的邀请赛以及嘉年华的邀请赛这个是构建了我们的一个端游的赛事电竞体系。

  另外的一个是生态环境建设这一块,我们基于赛事我们的主播的曝光直播还有三方的娱乐合作还有明星的代言,这个环境我们通过《梦三国》在国内做的比较好的生态这是国内。

  国际,我们《梦三国》的手游移动电竞今年在11月份在哈尔滨落地了一个全球总决赛,全球八个国家地区六只赛队我们做一个决赛,明年发两到三款的电竞游戏,基于两个体系平台建立的话,我们任何一款游戏直接上面可以做一个附庸,而且我们自己认为这个平台化已经建立起来了,这是我们的布局。

  季杰:大家好我是斗鱼的季杰,我们主要聊一下我们的发展一些东西,我们的今天这个主题之下,电竞的这个主题之下应该斗鱼算是承担了电竞整个环节当中的对于用户这一块的可视化的展示的这样一个载体跟平台。我认为电竞这一块其实早些年观赛体验来看,其实两个方面,一个线上一个是线下的体验。现在目前电竞的这个用户和他的群体越来越庞大,所以这样应运而生就是平台的茁壮成长,斗鱼去年跟前年的时候大量收购了很多IP,我们其实相对封闭化的做运营,把我们以直播的生态进行一个自我的一个闭环,在明年这一块斗鱼也会把更多的之前在斗鱼自己自有的资源跟合作方更多的分享,然后以求打造更多的市场的化学反应,明年这一块可能更多的在一些赛事上面版权上面还有一些大型的IP上面进行更多的合作跟分享。谢谢!

  符婧:大家好!我们公司成立的2007年年底,在北京的产业基地,公司一直是致力于把咱们中华传统棋牌文化跟现在的网络科技相融合,就是推广跟开拓我们中国的棋牌竞技化之路,公司现在的核心品牌目前已经3亿注册用户,手机端每日的日活可以达到1500万,峰值在线可以200万左右,竞技已经荣辱我们的的名称,公司九年前成立之初我们已经把比赛的模式定位组织我们所有的棋牌游戏的方式,也就是电竞的方式,包括现在为止我们举办了很多大型的线下活动,所以如果说到未来我们是这样的,我们平台基本上有这样的一个数据,就是在我们的平台上面的玩家30到40岁的年龄占比比较高的,对于我们来说这个年龄段偏高,可能未来的市场会有一定的萎缩,所以我们希望更多的去吸引一些年轻的玩家,可能会在赛制上面进行创新,让游戏看起来更加炫酷,未来我们希望成为一家不光提供棋牌还提供游戏娱乐包括工具这种服务型的大型的这种综合的互联网企业。

  主持人:通过四位的介绍得到对于他们有所了解,以及他们背后的企业,其实我们说到电竞大家第一想到的就是打电竞比赛,我们第一个问题关于电竞比赛的,电魂和竞技世界两家公司目前有哪些职业化的比赛跟奖金的情况?

  李华锋:我们刚才提到了是赛事的体系,我们这个赛事体系很大的关联性,我们第一层全民联赛,我们全民联赛一年开几万场的电竞赛事。第二场是一些省级的争霸赛以及三方合作的赛事比如说万达院线这样的。再上面一层就是我们的半职业联赛以及职业联赛,这个是一级一级打上去的,这个之外我们三方赛事的一些参与,以及一个嘉年华的赛事的参与,这个相对来讲我们有一定的价格层次的赛治体系。奖金来讲一年大几百万,我们的分法可能有些不太一样,大家看到的某某赛事冠军多少钱,冠亚军、季军多少钱,我们大部分的奖金都是职业赛事里面。

  我们其他的三方赛事奖金占比还是比较高的,另外的一块我们更多不仅仅奖金这一块,游戏的道具在全面赛事或者一些赛里面我们支持力度比这个更多。

  符婧:我们的公司使命推动大众棋牌竞技化,我们公司第一年开展了全国斗地主锦标赛,今年为止8年了,我们12各城市开设分站,杭州开设了团体总决赛北京个人总决赛,今年的奖金总额四百万元,全国斗地主锦标赛一个赛事八年的总奖金突破了两千万,同时我们也有全国麻将锦标赛已经做第五年还有双升锦标赛,未来随着我们的网站用户量增多社会关注度增高还有公司实力增大,奖金这一块肯定还有大幅递增的空间。

  主持人:据我了解现在三亚也举办了一个职业锦标赛,刚才说比赛是斗鱼这边的主要构成部分,我想知道电竞相关的解说以及职业俱乐部以及斗鱼的主播当中带来的流量可以占多大比重?

  季杰:可能实际的数据没有办法做公布,我可以说一下大概的职业选手各个热门的游戏,耳熟能详的一些游戏这样在斗鱼上面他们组成的部分应该不会超过5%到7%左右,像大型的赛事这一块相对来说关注的人会多一些,他会在斗鱼上面科技占据的比例应该13%到15%左右,这个是我预估的一个数据。

  我觉得其实职业选手和大型的赛事他们是一个很好的结点的IP,而且他是相对于不同年龄层面关注的最多的一些IP结点,所以对于斗鱼在整个斗鱼平台内容组成部分来说还是相当重要的。

  主持人:比如说斗鱼签约这样55开(音)这样大的主播,比如说今年也有一些赛制版的采购,如何看待电竞内容采购带来的性价比,我觉得对于这种类型大的IP采购,大IP的采购我们认为相当有必要,同时我们认为市场价格在上升的。

  季杰:她带来的市场空间是上升的,比我们看到的主播那边他们本身收取费用,他们价值是要比那个还要涨的块,我们认为现在的里面空间其是非常非常大的挖掘可能性,我觉得非常有必要的。

  主持人:关于比赛主播这一块我们聊一些,我们聊一个比较热门的话题就是电竞教育,今年9月教育部增设了电竞教育专业,一些学校也已经在筹备了,包括我们在新闻上面看到的一个内蒙古锡林郭勒学校的电竞专业,我们看到张总也在做电竞教育,玩客的电竞教育准备从哪个方面入手?

  张丕:我们教育主要两个方面入手,第一方面我们跟全国各地的大专院校开展这个方面的教育培训,我们把教育分为两个部分,一个部分是理论一个部分叫实践,理论部分我们还是交还给学校,我们更多的承担实践部分。

  第二个方面我们还会从电竞的人才一个再深入再挖掘来开展,如果说我们这边可能会把我们的学员按照根据电竞相关的职业不同来去给他们做一个针对性的培养,比如说像教练还有一些裁判或者一些赛事的专业运营人员等等这样的方式来出现。

  主持人:主要做选手以及教练裁判电竞行业需要的一些职业的东西?

  张丕:我们更多的应该给大家做的帮助把这个事情进一步的提升。

  主持人:教育出来的可能有就业才能吸引力,比如说像电魂这样的游戏企业需要哪个方面的游戏人才?

  李华锋:这个之前我们公司的时候也接待过类似湖南其他省份的一些高校的来公司拜访跟我们讨论学校开设这个专业设计什么课比较好,或者培养的具体目标在于什么?其实我们总结下来一个方面就是能力方面一个就是品质方面。整个电竞业态来讲,如果我们的运营商来讲如果论直播,如果论赛事的也有一些资源,我们来讲最主要的就是电竞经营者的概念,有一些经营型的理念,从一个专材跟通才来讲,我们需要的是通材,他懂赛事的产品、组织、营销各方面的流程以及一些把这些流程怎么样整合起来,这个整合型人才我们比较更加需要的。

  第二,其实做电竞还是比较辛苦,我们每次稍微大型一点比赛的时候,我们相对应的电竞的同学经常都是后半夜才会回去的,因为比赛打完第一时间出战报分析还有宣传,然后第一时间要把视频放在网上上面去,这个都需要一定的时间,如果没有对电竞的这些热爱,或者没有这个勤奋矜持的话,这个可能真不适合这个行业,这个可能两个方面产生我们的用人标准。

  主持人:一个方面需要对于电竞各方面都有一定了解的通才,另外一个方面怎么样吃得了苦。

  符婧:不光电竞网络游戏这个行业本身就是一个跨界的行业,他是一个互联网跟娱乐业的跨界结合,我们来说这个跨界产业需要跨界的人才,最好这个人有比较丰富的知识背景,比如说最好懂技术懂产品然后懂一些心理学或者营销跟经济,就是知识背景越丰富的人可能以后需求更多机会也会更多。

  主持人:大家觉得还是通才懂得越多才越有价值,斗鱼这边是不是也需要一些电竞人才?

  季杰:其实刚才两位把我想说的大体也说了一下,今年扩是我这边了解到的关于电竞的教育这一块东西逐渐的开始越来越多了,但是这个时候逐渐发现一个问题,就是我们现在来做电竞教育这一块还是属于一个非常启蒙的一个阶段,还是非常初步的一个阶段。但是它的市场环境走向一定是好的,这个市场需要大量的就业岗位,这些就业岗位可能需要的我们没有办法之前教育环境当中能够学到的东西,但是我们需要大量的在相应的技术岗位一些技术的职能,这些可能需要这样的机构孵化出来,为整个大环境提供可塑造的人才。同时包括像李总所说的,整合型的人才是我们电竞行业非常非常稀缺的。

  张丕:我们13、14年进入手游的时候我们发现一个问题,一个玩家或者游戏热爱的时候来企业面试不能光凭热情,他喜爱游戏没有办法把喜好转到游戏的设计跟工作里面去,这样对于企业来说用人风险也是很大,我们的企业经常面临这个问题,凭着热爱招进来用了几个月可能要流失走调,电竞也是今年比较开始火热,我们看到了电竞事情主要在于说人与人之间的竞争,有这种竞争意味着这个游戏可以持久的走下去,现在比较火这个行业比较火的时候,教育确实是一个必要的,我们看到16年的时候,今年年中开始各个大专院校开始准备立这个项,我们也是沟通了不少于30所高校,大家发现不知道从哪切入,我们说虽然迷盲我们也努力迈一把,我们可能先设立关于心理学方面的,关于游戏专业课程方面的,还有一些有些数控分析的方面基础课程,这个主要培养一些大家的基本知识,更多的我们希望把这些学生送到各个俱乐部,比如说平台游戏企业中去,这样让他们得到的一个更多的历练这个就是我们的初衷。

  主持人:其实电竞教育还是处在一个非常初级的阶段,比如说要找电竞教育教材从哪来,谁来教谁有资格教,怎么样才算好,这些都是需要一些,包括教育机构包括各类电竞的这种专业人才一起探讨的。其实,我们也可以在这个中间找到一些传统的教育比较像的,我们电竞行业需要的主播,其实播音专业的人对于电竞感兴趣稍微学习一下可以做了,比如说电竞的赛事之类的传统体育也有体育运动管理的专业,这个很多东西都是相通的。

  这个里面还在培养电竞选手,我们这边一个问题我们知道俱乐部也在做精训,也算了一个阶梯型的选手培养,相反他们心中更有优势一些咱们第三方的选手培养有什么不一样的地方?

  张丕:我们相信他们的专业度更高,我们主要做的一点在他们选拔之前把这个选手门槛提起来,首先我们认为如果你想当一个电竞选手,不是一个普通人可以做到的事情,这个还是要有门槛的,因为他不仅对于你的素养还有游戏的理解包括实操方面,不光这些对于个人要求很高,有的人可能游戏玩的很好但是他反应比一些人慢0.2秒0.1秒,他应该达不到这个程度,我们应该俱乐部做轻训,特点大量培训之前我们做一个前期,我们做一个早期的工作更多像一个孵化。

  就是可能跟俱乐部一些合作而不是存在竞争关系,我们一定是合作的,我们大家把一些人进行筛选,这样减轻了所有人的工作,我们这边也是相当于我们的核心业务。

  主持人:WE的时候做了两年多的青训,培养了二三十个选手,实际上诉讼到顶级联赛的比较少,大部分的都是一个中间往下的阶段,包括说斗鱼,斗鱼上面也有很多的素人级的打电竞比较好的选手,但是很难有职业化,是不是也有一个问题就是比如说打职业不如自己做主播各方面更有前景一些?

  季杰:职业化跟主播两件事情本身不是一件事情,因为我们斗鱼做了三年之后发现了一件非常有趣的事情,就是职业选手他的成绩可能非常出色,他在赛场上表现非常卓越,但是其实他在镜头面前所展现的感受不一定很好,给观众的印象不一定很好,反而其实很多主播他可以给观众带来很快乐的体验跟欢快的体验同时,其实个人的时候可以玩的非常出色,其实很多的时候因为我们玩电子竞技知道很多项目都是多人项目,大家一块合作去对抗对手的项目,很多其实主播的从事主播这个行业从事久了时候很多时候都是一个人做单排,一个人玩游戏的时间久不会形成那种非常强烈的我需要跟我的队友一块合作去取胜的感受,这个更多的是他是一档节目性的东西,要给观众带来体验这个才是需要做的一件事情。

  所以我认为职业选手跟主播他们本身从事的看似是打游戏这件事情,或者玩游戏这件事情,实则根本就是两件事情。

  主持人:有一些55开(音)这种非常有镜头语言,不仅职业打的好而且做主播做到了顶尖,还想问一下李总这边,电魂这边举办很多的比赛有没有战略的选手现在专职打职业而不去从事其他的工作,这样的选手大概多少?

  李华锋:我们的游戏环境可能跟别的不一样,我们一个游戏主播也好打比赛也好,要想外面也好或者自己游戏圈子里面一定扩散的时候,有一定造心的用户,就是打比赛的冠军,再一个就是主播的时候主播界里面也有很多的粉丝,就是两个功能合在一起了,我们现在没有办法做一个分开。现在来讲,基本上我们在总共40人左右也有将近一半多是各个直播平台我们本游戏里面最活跃的一批人。另外的一个本来是视频作者说你说的不错,他说的就是主播路线,两者加起来人数差不多,但是其实是职业选手做主播的话现在来讲吸引粉丝更大,粉丝经济是最明显的。

  主持人:竞技世界这边我们了解到有些可能打德州自己当自己的职业了,咱们平台上面是不是也有这样的一些人?

  符婧:其实职业化两种模式,一种是广告模式,就是有这种职业的玩家或者年轻选手去参赛,然后有海量的观众去关注,这样就是赞助商还有职业选手包括媒体平台还有用户这四环产业链是齐备的。还有一种模式就是老板模式,位于运动感兴趣的老板可能出钱资助或者养这些玩家这些职业选手,不求商业上的汇报。

  我们目前的棋牌业务的状况来看不具备合理的商业模式,可以说我们是不支持职业化的,我们还是致力于给大众给玩家提供休闲的娱乐服务。

  主持人:就是更多的实际上让大家工作之余能够通过打棋牌去轻松一下,我们再来聊一个时下比较热门的话题就是移动电竞可能比如说李总这边的游戏也是有移动端,今年像《皇室战争》之类的移动电竞的游戏大家怎么样看待移动电竞的新兴行业?

  李华锋:绝大多数的人都看好移动电竞的发展,单个产品来讲就是未知数,因为一款产品始终来说寿命周期有限的,稍微延伸开来一点讲,我们有些职业化做的不是特别好的在于比如说打一个篮球打一个NBA的选手,永远不会想篮球流行什么,我们一款手游来讲,包括整个生态圈,单款手游来讲有一些流行好的流行几年,流行一般般可能一两年昙花一现就走,这个可能生态圈厂家的问题,但是在我们的这个接下来一定是手游也好,其实整个端游也好就是上下游的整个过程的产业化,产业化可能有一个比较的维持,各种各样的专业事情,这样的话这一款游戏假如说到了一定阶段,新的游戏出来整个市场还是不断的繁荣。

  季杰:我认为是这样子,我们先看传统的电竞,传统电竞整个16年间发展2000倍,我们奖金的池翻了两千倍。我们说移动电竞的行业,三年之内一定质量的爆发,我们电竞用户人群跟方式体验包括参与到这个电竞本身的感受,他本身的感受都不一样的,而且给到他发展的空间时间是要比传统电竞少无数倍,所以整个事情其实非常有趣。

  符婧:移动电竞无非把比赛线上移动道路了手机端上面,我认为本质没有改变的,以后可能还会很多的新设备,比如说VR或者有出现什么的,我们移动的游戏周期确实过短。

  张丕:所以一定程度内我们更多的希望移动游戏还是需要找到一些合适的产品,有大的厂商大的资本去支持推动然后让他形成一个长久力的生命周期才可行否则更加倾向于选手或者用户往传统的电竞上面发展。

  主持人:刚才说大的企业资质腾讯最近有关的VR比赛,包括英雄互娱前一段时间发布了六个移动电竞的新品,其实大的企业对于这一块的投入还是比较大。

  季杰:我们传统人质的电竞是相对非常公平的,双方都是基本上大体情况之下进行人跟人对抗的东西,现在目前的手游可能出现一些不平衡的东西,但是这些我觉得之后的发展过程当中是会被修复的,这个阶段我认为称之为电竞稍微有一点早。

  第二,应该说观看类的视频类的直播类的都会不太好,因为目前相对都是轻度的用户,轻度对于教学这一块的东西需求不是特别大,他有一个渴望度,玩好一个游戏需要战胜别人,但是我发现我可能赢不了对手的时候可能找一些攻略跟视频直播,整个视频数据上面来看还是在很初期的阶段,但是我认为这样的一个走势是大好的,我们其实也是明年这一块,无论内容提供方还是合作方或者说是渠道的任何这样的一个合作方我们进行大规模的开放合作,我们也希望能够在手游这一块可以帮助大家一块建立起一个比较早先的生态。

  主持人:移动游戏结合整个手机游戏设计思路有关的,大家极端的简化,然后提高用户的体验,从而降低了难度,然后用户可能就是只需要去玩好了,我们电竞行业亲身接触,感觉到现在的电竞行业几年前相比有哪些比较大的改善,自己哪些比较好的一个例子。

  比较大的改善就是全民的理解程度增加了,不仅包括用户的角度,包括用户的已经开始各种的支持这是第一个。第二,行业资本这一块各地出现了多个行业产业当中的基金专属于投资电竞从钱上面包括用户的认知各方面有了比较好的发展,这个还是比较好的,而且我们亲身体会到了,就是很多的会员他们的已经开始了甚至于把电竞当做自己生活的一部分,包括靠电竞直播平台上面挣一定的收入,然后也包括利用电竞交友这个都是变成自己生命的一部分了。

  李华锋:包括国家还有高校也好态度放的比较快,这个至少慢慢做一个认可,这个认可与不认可之间其实奋斗电竞十年,甚至十年还不值这是一个非常大的变化。另外传播这一块来讲,当时大家有一个很好的直播平台了解整个电竞的发展,哪怕只是看看简单的一个比赛的路线,都是对于一个电竞的理解还有一个培育。

  另外现在来讲这个方面的传播也是放开了,因为我们现在也有很多的省级电视台跟我们合作,就是要一些我们职业联赛的一些录像,还有一些打的比较好的高端局这些,包括教育的片断,他放在付费的频道上,因为毕竟这个电竞或者体育,但是实际上也没有放得这么开,但是这个至少卫视电视台已经这个方面行动了,这个观看量跟直播平台相比根本比不说直播平台这个更多的是一个信号,如果哪一天卫视上面播这个职业赛事比赛的时候,这个可能真正的在于布局里面,真正的在于广泛的认可,而不是说我们的一个15岁或者30岁的年龄段的男性为主的一批用户去认可,而是全社会范围内的一种认可,这个比较大的变化。

  季杰:竞争变得越来越残酷了现在,这个是一个好事情,政府的政策对于我们的行业开放了,很多资本也对我们的行业认可了,很多人的参与到了我们行业,甚至有人跨界到我们的行业来,我们热爱这个行业十多年的屌丝来看,其实这是一个好事情,对于我们来说需要付出更多的努力,然后站在这个行业的领跑地位这个是整体的感受。

  符婧:我没有什么补充的了,说的挺好了。

  主持人:电视台的相关的内容,前几个月芒果电竞在湖南卫视举办了一个中国电竞的颁奖,也在这个湖南卫视的卫视播出了,其实也算一个非常好的信号,十几年前中央电视台的电竞世界被停播,过两年会不会逐渐走回到卫视或者央视主流的舞台,比如说这两年的一些新的项目自由搏击或者原来在体育台并不会播的项目,这两年逐渐的兴起了。

  大家刚才讲了很多主要是环境的变化,当然也包括了刚才大家已经说的了,就是竞争越来越激烈了,其实有一个比较非常明显的信号,就是前几天腾讯成立了腾讯电竞,我觉得腾讯的体量去做这个事情,虽然对于行业一个非常好的信号跟刺激作用,但是也给大家带来了一个很大的竞争,各位欧没有对于腾讯电竞这样的一个新的品牌发展看法。

  张丕:我腾讯进来一个方面代表对于市场的认可,另外的一个方面我们来说多了一个合作方一个新的机会。

  李华锋:我觉得从整个布局整个电竞行业来讲这一家牵头起来非常好的事情,竞争永远存在的,更大在于把这个盘子做大了,我说一个亲身的实例。我们《梦三国》10年开始注册,那个时候国内没有一款游戏跟我们差不多的,11年的时候《英雄联盟》国内开始运营了,我们当时也在想这个游戏第一品质不错。第二运营商各方面的实力会不会吸引很多用户,我们发现腾讯的数字飙的时候我们跟着一起飙,比原先飙的更狠,他把院线不接受的用户教育用户。

  季杰:我们直播平台视角来看他其实能够领跑的是整个电竞的一个方向,就是如果他成立的标底的方式去走的话,他能够引领行业的方向,对于我们来讲利大于弊的事情,这个电竞大环境来说非常好的事情,我们看到腾讯手上非常非常多的相关的产品版权IP很多在他手上,他做这件事情。

  主持人:感谢参与我们的论坛,大家分享很多包括如何看电竞,包括看电竞教育,以及如何看待电竞赛事这一块,每人用自己的经历大家分享了电竞行业几年来的一个突飞猛进的变化,相信国家的支持各方资本的不断进入,以及我们的整个电竞行业的共同努力,中国的电竞行业肯定迎来的一个更加美好的明天,我们今天的电竞论坛到此结束。

  (论坛二游戏国际化)

  (主持人莫夏芸)

  主持人:电竞论坛非常精彩,接下来论坛主要探讨游戏国际化的一些方面的话题,今天我看到的嘉宾的名单的时候我吓了一跳,因为这个都是业界最好的在海外市场领域里面最好的公司,下面掌声有请出广州菲音信息科技有限公司王娟;北京米纳科技有限公司王巍岩;游族网络股份有限公司副总裁刘万芹女士;成都尼毕鲁科技有限公司副总裁宋卫华先生;三七互娱上海科技有限公司彭美;

  主持人:大家请就坐,我们今天主题探讨游戏国际化,尤其中国国际游戏化里面的行家了,可能在座的一些观众对大家所做的一些事情,各位嘉宾一分钟的时间简单介绍一下。

  王娟:我是来自广州菲音信息科技有限公司的王娟,可能在座的有些同行对于我们有一些了解,我们主要做纯研发的公司,我们04年成立08年到09年专注做网页游戏的研发,我们第一款产品叫做明朝时代,09年我们逐步走上了正规,推出了《凡人修真一》《凡人修真二》,我们主要是页游然后转到手游,我们游戏出口方面也连续五年被评为广东省的重点游戏出口企业。

  王巍岩:我是米纳科技的王巍岩,我们是移动互联网的广告平台发行公司,我们公司成立今年3月份主要帮助国内移动开发者出海到中东,提供一整套的包括产品的本地化,包括产品正式上线的流量获取,包括支付和本地化的运营,还有客服,我们国内的一些大厂已经三家已经有了实际的合作,并且这个游戏已经上线了,我稍候再跟大家分享。

  刘万芹:游族网络相信国内的比较了解,我们第一家A股上市的游戏公司,我们跟国内大部分的发行研发公司不一样的,也做网络海外13年年底开始出海,现在为止海外国内的收入是一比一,而且我们的出海一开始欧美开始并没有东南亚开始,中国游戏行业即做海外又做国内,在海外做的是非常不错的一家。

  宋卫华:我们是做海外手机游戏的厂商,我们做了三款在海外取得了不错的成绩,这个奠定了以后公司的发展方向,我们现在的定位立志于专注于手机游戏的研发,我们大家看到现在自身的产品跟投资的产品全部都是这样。谢谢大家!

  彭美:大家好我是三七互娱的彭美,大家对于三七的印象比较深的,我们国内页游手游都取得非常不错的成绩,三七其实是2012年开始着重做海外,当然刚开始我们的一个尝试亚洲就是比较接近中国的市场的一个亚洲区域开始的。

  主持人:其实今天我带着非常多的前期调研一些业界的同仁他们对于海外国际化他们三个问题,我想跟各位嘉宾探讨一下,大家都说早几年是游戏出海,游戏出海可能基于是区域,这些年更多的人喜欢游戏全球化运营的词,逐渐的代替游戏出海,我想问一下各位嘉宾,对于这样的一个说法是否认同,在下一步的游戏出海全球化运营大家什么样的看法。

  王娟:我今天抱着学习的态度过来的,我们公司纯研发的,我代表我个人谈一点我对这个方面的一些看法。我觉得游戏出海这个话题其实一直都有说,今天上午发布的这个我们看到的有的游戏报告里面也有写,看到的数字这个市场非常大,我们研发企业来讲目前国内的市场大家知道竞争日益白热化,大家可以了解到的确游戏出海是必须要走的一个趋势,所以我觉得游戏出海是从我们的角度来讲,我们现在已经逐步在走这条路了。

  但是说到了很多人说游戏出海是一件很容易的事情,我们逐步走的话,我们发现了没有大家想的那么容易,因为这个里面涉及到很多方方面面需要准备的事情,特别是有些研发公司他可能就先闭门造车,先自己做一些自认为可以满足海外市场的一些需求的产品,但是做着做着后期想到做本地化,这个实际上一个错误的认识,我觉得等一下还是希望在座的比较有经验的几位可能给大家分享一下,就是从研发的角度来讲我们更需要注意一些这个方面的什么。

  全球化的运营少不了说CUP的游戏,因为大家知道特别的火,但是他提出来的全球化的运营,全球同服的口号。我们研发来讲很难做到,特别是全球同服这个成本相当高,大家知道你不同的区域因为你想一想不同的人种风俗习惯跟需求不同的赢利点,这个真的要做这一点,做这一点除非自己做自运营,泛泛的全球化运营还是比较难的事情。

  王巍岩:全球化的运营这个可能是一个趋势,第一点中国移动互联网的发展的趋势可以看得到,其实从大家公认的2010年应该中国移动互联网的元年,2011年2012年包括游戏处于方兴未艾的发展趋势,各种类型的游戏看得到,12年到15年基本上中国的工具年出海年,工具类的出海年,与此同时伴随着游戏的产品,这些都是在出海的这个角度符合发展的趋势。

  第二,中国游戏的出海可能选择两个比较重要的渠道,大家看到2015年去年一整年的全球下载量达到1500亿次,占比全国达到了61%,另外的一个直接营收占比全世界58%的份额,这一点来看并不存在游戏的所谓的国际化,游戏市场就是一个国际化的市场。针对某一个产品,这个游戏的产品属性并不是所有的区域。

  我看了一组数据2010年开始,国内的游戏用户数增长达到了71.1%的数字,但是最近这两年连续五年一直在一个下滑的一个趋势,我看到了一个报告,从2014年到2015年的两年,基本上中国的游戏用户玩家增长率趋于5%左右,这一点看得到国内的市场其实属于一个后红利的时代的市场。

  国内的游戏CP出海也是一个必选之路,08年开始中国自研的网络游戏出海,08年降到0.7亿左右,2015年整个游戏海外收入达到了一53亿,短短八年的时间增长了75倍。最新的数据2016年今年上半年整个游戏的受益达到了一个25.4亿左右的盘子。也就是实际整体环比增长了40%,最后一点想说的是所谓的游戏的全球化或者游戏的全球化运营,其实不是简简单单的某一个游戏产品海外发行,也包括了海外资本的整合,包括海外的GIP的参与开发,包括海外团委的产品自研等等,包括像三七也收购了加拿大的一家公司,还有游族收购了德国的一家自研的企业,中国的游戏出海已经以前简单的授权到自主经营跟现在的这个海外并购包括整合其实一个发展的趋势,我认为这个游戏本身就是一个群众化运营的一个趋势。

  刘万芹:全球化运营这个观点不太赞同,在昨天谷歌的大会上面我们有一个分享关于全球化的运营,我认为全球化的产品区域化的运营,这个全球市场发行上面这个算是比较靠谱的,刚刚提到游族有一个收购,这个很简单的因为欧盟很多的国家组成,它有很多的语言,他虽然共同的货币,但是他的用户习惯不一样的,我们发现进入欧洲市场精耕细作必须一个当地的企业了解当地的文化,帮我们把产品当地发行的很好,这样就是为什么我们中东要找人合作,我们的一项倡导的是区域化的运营。

  其实还有一个很简单的例子,说下来大家可能觉得更加能够理解一些,就是之前我们在美国有给用户推圣诞节相关的信息,这个相关的信息用户的点击率超过40%,我们同时土耳其也推了相同的,他的点击率连5%都不到,其实对于海外的用户来说,他们其实跟中国的用户是一样的,就是大家都会自己的认知自己的习惯自己的风俗,有很多的东西是不能一概而论的,所以我觉得全球化的运营太过笼统了。

  宋卫华:全球化的运营我们公司第一年开始做第一款的游戏当时定位就是海外,那个时候没有全球化的概念,就是做了游戏上海外,这样一直坚持下来我们现在的整个体系里面基本上做海外就是我们的主流,说到全球化运营这件事情,其实我们现在要做的是怎么样做回中国市场。

  今天谈到的话题我想更多的可能很多的国内同行想把游戏做出去,因为这两年非常明显的一个感受所有的展会包括成都的研发氛围极其浓厚的地区,所有展会都有一个游戏出海的主题,我们之前成立一个团队专门帮助大家做出海的这件事情,今天刚好聊到了这件事情,我分析了一下这些原因给大家一些建议,前面很多年大家没有做这件事情可能因为国内那个时候竞争不像现在这么激烈。

  还有一个问题就是当时的出海大家认为门槛比较高,就是你在工作或者说facebook开账号大家据的比较麻烦的事情,那个时候代理比较小门槛比较高,很多自己搞了一圈,而且自己付出很多的心血优化资源,刚刚开始看到成效不是很大马上收回来了,还是比较做自己擅长的国内这个是前面几年门槛比较高。

  但是近一两年开始我认为门槛相对变得非常低了,因为这种全球最大的渠道比如说facebook国内都有一级的代理商,这些可以帮助我们CP做很多的事情,从开账号甚至帮你带头,这个很多事情都可以帮助解决,这个就是游戏本身能力的问题,这个大家想着出海可能现在的门槛低一定的关系,另外一些中高档门槛偏低的同时,大家看得出来大家想出海这个竞争变得非常激烈,这个很多海外的渠道我们认为非常良性的竞争,渠道都是非常透明的,以前在facebook投放我们一直做投放算是比较经验的,我们做图片推广就可以获得很大的用户,今年下半年非常明显的信号所有渠道推广以视频为主,都是一个非常明显的信号,这个表现这个方面的成本越来越大,做一批图片非常快速的,但是做一个高品质的视频这个时间成本非常高的,我的理解就是前面几年的门槛比较低大家望而却步,现在门槛变低了,但是实际进入之后发现竞争非常激烈的。

  彭美:端游虽然大家没有取得明显的效果但是积累了一些宝贵的经验,单纯的游戏产品出海,我觉得需要一些全球化或者游戏的全球化运营的理念去应对海外的市场,其实游戏公司全球化的布局的话我觉得下面几个含义。

  第一,产品的初期考虑加入多元文化的一个因素,这样更加适合全球化的一个市场,发行运营的过程当中应该要因地制宜根据不同的国家政策市场的不同因素去做不同的运营模式。另外的一个投资并购就是跨界并购,当地公司在出海还是很大的优势,我们可以本身的当地经验资源还有人脉的东西,去搭建我们游戏出海的制作的成本。另外我们可以海外借鉴一些研发运营的经验,对于中国游戏出海去补短板。

  我们现在中国的游戏行业已经发展近20年,所以积累了很雄厚的一些发行还有研发的经验,同时也是一些雄厚的资本作为一个跨界并购的支撑,所以现在的全球化的时代是一个比较好的时机,包括我们也看一些海外发行的公司,像海外一些标底包括北美的应用领域还有移动互联网相关的内容我们都有一些重点的布局。

  主持人:开场的第一个问题嘉宾回答让我们很多惊喜,因为论坛我们不同的观点,嘉宾反馈来看大家对于游戏出海有共识的,但是是否是一个全球化运营的时代,我们嘉宾是有不同意见的,所以我觉得有些问题就是越边越明,我们游戏出海过程当中也不断的进行我们的出海方式的升级,今天早晨也看到嘉宾分享,2016年中国游戏进入全球两百的榜单里面,有一个明显的趋势解决休闲游戏这个类型占了特别大的比重。

  第二个问题是,大家觉得2017年休闲游戏这样的一个趋势还会持续吗?是否会有一些变化,请各位嘉宾结合自己的目标市场和公司的发展情况谈一下,我想请游族,我知道你们少年三国志在北美做的非常好?

  刘万芹:如果定义为名利双收我认为现有的游戏还每年一段时间发展。

  主持人:请宋总谈一下对于休闲游戏的看法?

  宋卫华:我说一些个人的观点,也说了我们刚才说的话题一个门槛的问题,前面几年大家出海的门槛正在变低,很多游戏开始出去,这个里面可能很多还是走的代理海外发行。我们得知成都整个研发团队里面几乎80%都在做这个游戏,我相信在北上广还有很多的产品都会定位为这样,他会占到一个很大的主流,我们投资的产品主要在海外,休闲游戏可能不是我们擅长的,另外SLG接下来肯定一个很大的增长。

  主持人:我想请王总谈一下休闲游戏的趋势观点看法?

  王巍岩:我们主要做中东这个区域,我们结合中东的区域特点讲一下,我向大家普及一下,很多人说讲到中东作为第一个想法想到战乱不断,这个区域做游戏是不是太开玩笑了,其实并不是这样,我个人把中东分成两个部分,一个是海湾六国,就是这样六个国家,这六个国家全球的占比可以占到全世界的前十。其实中东的这个区域可以总结一句话,大家不要怀疑中东这个区域的付费能力跟付费意愿,他只是暂时没有好的付费内容跟付费通道。这个区域我们理解现在的一个游戏市场大家看到排名前十的基本上中国的CP跟美国的CP充斥着。

  如果说要对区域的预见,我可能或者我自己会把游戏的重点还是放在SLG(音)上面去,跟宋总的观点还是不谋而合的,还有多说一点,中东区域的移动互联网的发展现状,中东这个区域我们讲的是中东北非这个区域拥有将近四亿的人口,手机的渗透率差不多110%,其实智能手机的渗透率,这个区域智能手机的渗透率达到70%,其中安卓占比的可以达到65%,ios占比35%,这个跟北美正好反过来的,这个区域的互联网用户达到2亿多,渗透率达到51%左右。

  这个区域有些东西确实实实在在的存在,我们跟福州一家公司合作联合发行的一个游戏,中东这个区域所有的游戏玩家平均的年龄都比较小也在20岁左右不到30岁,所以这个正好也解读了为什么中东区域是一片蓝海没有更好的内容可以让中东的玩家付费,这是一个比较高利润高增长的。

  刚刚莫总讲到休闲游戏,休闲游戏中东比较大的市场,中东比较大的自己的开发者,有些游戏公司上线不需要购买流量,他们有自己的矩阵40款游戏排名很高,中东的这个区域ARPG的产品确实发展的趋势,包括竞赛的产品包括休闲游戏都是一个可以做的一个方面。

  CP的产品上线之后完完全全做了中东的本地化,这个产品上线给中东的整体营收提高了近48%的份额,我们13年那个时候冲中东的榜单ios下载量可能每天八千够了,现在为止要想冲到中东榜单基本上一天两万左右,而且也有一些爆款的逐渐出来,所以这个区域我个人理解基本上比较流行的,包括休闲类的游戏,简单的讲在中东区域都是可行的。

  主持人:接下来菲音王总,你们一直做LPG游戏非常很好休闲游戏是不是也有布局?

  王娟:刚才听了几位嘉宾的发言,其实预测17年不是特别好预测,因为时代变化太快,因为休闲竞技类的游戏应该会说在玩家跟付费率方面还是很好的,我觉得也是一个趋势,17年来讲精品化,还是着重做精品化的游戏,现在目前来看其实玩家很关注游戏的细节,也就是研发商的角度来说静下心开发一款精品的游戏,今天早上我们的局长所说的十年磨一剑,可能不用等十年,但是真的作为我们的CP来讲更多的时候是要静静下面心来好好做一款受玩家喜欢的游戏,我们的方向跟刚才几位嘉宾说的,我们目前也是在积累经验方面,我们今天想更多的听各位的一些分享。谢谢!

  彭美:其实我比较同意刘总的意见,我认为休闲的游戏可能下载很高但是对于我们的营收可能不是特别好,特别从我们的深耕的亚洲市场来看,其实游戏还是中重度的,包括中国游戏出口COK还是比较中重度的产品,包括在南亚东南亚取得比较好的成绩也是中重度的。

  我们今年下半年的产品也是一个重重度的LPG,这个在港台其实在都是居于榜首并且评为年度的最佳游戏,这一款游戏在中国其实也是表现非常,所以2017年在亚洲市场来讲,我觉得还是中重度的LPG还是比较大的趋势。

  主持人:看来问题大家也是非常高的一个一致性,但是也会有各自的保留,我们2017年也会拭目以待,希望明年这个时候我们再讨论同样的一个问题会有比较有意思的一个回答。最后的一个问题其实也跟现在的一个潮流有关,大家知道2016年VR在设备跟内容上面得到了非常大的一个市场化的应用和发展,甚至有人把2016年称之为VR的真正意义上面的元年,我刚才也听到了三七互娱的彭总说三七互娱有VR上面的布局,最后一个问题希望各位嘉宾对于VR游戏的看法和布局是否有一些可以分享的?

  彭美:其实2016年国产的VR游戏有一个初步的成绩,因为今年十月份有VR平台发行反省还是不错,其实有一款游戏我们三七互娱投资的,这个游戏制作的时候充分考虑到优美玩家市场消费的比重,我们产品上面做了中西元素的一个融合,包括玩家在下载这个游戏的时候,文字跟语音都是可以的,对于VR的一些看法是这样的,因为现在的VR在设备消费领域其实还是比较低的,所以当下VR游戏变现还是比较窄的,但是泛娱乐窗口之下我觉得VR+IP的新模式这个新型的影游联动一定的想象空间,因为VR作为一个新的平台,利用VR扩大IP的影响力,VR线上线下平台得到了商业价值的拓展。

  我们公司VR游戏方面的布局目前还是最佳的领域,包括我们的投资的加拿大,一个是北美最大的VR运营商,它在休闲类的产品上面有比较大的经验,包括也有在线下的一个体验馆的运营经验。后面的一个是专注于重度的VR产品,对于悬疑类的游戏也有比较充足的经验,目前我们对于这样两个团队投资我们VR的布局其实形成了一个比较强烈的互补的作用,就是海外跟国内休闲跟重度还有线上线下的一个互动。

  然后我们的三七互娱的资本作用下,其实我们的VR团队跟IP的资源也有一些联动,今年11月在各大院校上影的《捉迷藏》这个我们三七投资的,《捉迷藏》的VR产品也在酝酿之中,这个交给我们的一个公司具体操刀,希望这个创新尝试可以探索VR+IP新型影游联动的探索,包括IP在新技术平台的价值体现。

  主持人:宋总请你分享一下VR的看法?

  宋卫华:关于VR我是在座里面最没有发言权的一个,我刚才想怎么跟大家谈这个话题呢?其实可以谈一下我们公司为什么在这一块没有去布局跟任何产品的投入,刚才已经介绍了,我们公司成立做第一套的产品就是SLG(音)的产品,我们也有自己的经验但是做了非常多的布局,像这样的全新我们认为新一代SLG出来之后还有很多的空间去挖,我们公司意向非常明确,2013年左右公司有一段时期的便宜期那个时候卡牌游戏非常火,卡牌游戏非常火的时候我们立项做卡牌游戏,当时一个产品马上做出来了,当时公司回到最初定位就是只是做SLG的产品,我们的自己定位当时那个时候没有COK,当时定位卡牌就是我们的目标我们做到SLG产品的全球第一,这个目标定的过于大了,这个也是我们现在为止为什么没有非常新的领域,像VR的新的领域有一个任何的投资或者任何的一个布局,我们现在还是就是要专注于SLG的产品。

  刘万芹:VR游戏的技术不是非常成熟,但是一个新兴的理念很多人关注他,这一块也有重点关注,但是我认为中国的游戏用户跟欧美的用户习惯非常不一样的,所有硬件设备在中国都很难卖出去,都是在欧美销量比较好,而且大家会愿意为他来付费,所以如果做VR游戏应该针对欧美玩家针对他们的习性做符合他们品类的游戏,所以觉得中国的VR游戏出海概念不太多了,应该做一个全球化的差别的VR游戏。

  主持人:VR平台推广对于中国的游戏企业带来一次新的机遇吗?

  刘万芹:任何新的技术都是一个新的机会。

  主持人:王总您的观点怎么样的?

  王巍岩:其实前几天刚从美国回来,在美国发现了一个VR确实很红火的概念,我在当地也体验了一下产品,确实也是比较好玩,但是从我的角度来看,第一VR技术部门,这个技术确实没有非常的成熟,并且在美国我看到了一份报告,就是现在的VR的占比其实VR游戏的占比30%不到,但是推动了一个产业,推动了AR产业的发展。还有一部分就是你像建筑包括徐有包括装修等等他们也在勇VR的东西,但是硬件是一个硬伤,我看了几百美金到几千美金不等,VR的时间时候向消费者渗透呢,并且每家VR硬件设备的指标参数不一样了,而且可能各大的VR游戏和传统的游戏的操作模式的兼容也是有一个问题。还有就是商业模式,我们更多的商业模式以IP做,我们的商业模式没有想到怎么样用IP的模式做。

  上次中东出差的时候,发现中东的各大商并贸有VR的体验区,我们这个也有一些需求,当地的土豪们我们这边需要VR的产品,他们的文化跟欧美文化比较好的,还是比较火比较热的,这个行业等一两之后更好这个趋势是一个趋势,也不是下公司可以做的。

  王娟:大家都应该有一些公司,其实VR大家知道真的是一个风口,前一段时间开的世界互联网大会上面,曾经比较吸引眼球的一句话,叫做爆炸式的颠覆产业,一个是AR一个是VR还有一个共享经济还有一个无人驾驶汽车,大家知道的确是风口,大家还有一些人说16年是VR的一个硬件的元年,预测17年就是VR的一个内容的元年,但是我觉得这个特别在内容这一块因为我们自己做游戏研发还是知道的,VR的技术不是那么容易能够做得到的,我们觉得这条路还很漫长并不像大家想的,可能17年能够爆发,我觉得不太实际,的确还要走很长的一段路。谢谢!

  主持人:最后一块我们是一个自由的一个话题,我也想请各位嘉宾,谈一下2017年在游戏国际化方面大家有一些什么想对在座的观众分享的?

  王娟:我比较认同刘总的观点,就是说国际化可能太广了,我们更加侧重于区域化,先把区域化做好作做踏实了,我们再谈整个全球化的。

  王巍岩:其实我也比较同意刚才的建议,就是做一个本地化的区域,因为本身专注于中东区域的,如何打造一款精品的游戏可以在中东做,这里跟大家讲一些机会点跟坑可能坑更多一些,第一选择游戏选型,什么样的游戏适合中东发,我个人理解就是一些二战题材更好一些,二次元卡通类型的游戏还是谨慎。第二如果出海到动,因为阿拉伯语种是小语种,本地化文化上面做的本地化,大家知道中东人喜欢绿颜色的,他们的绿色跟我们理解的绿色不一样,你看沙特的国旗就是他们标准的颜色,沙特也喜欢一些红色,我们做的广告绿色最大的,红色卡塔尔国旗颜色才是真正中东喜欢的颜色,包括本地化一定专业的团队做才是更加靠谱。第三,游戏运营,中东的游戏运营比较偏本地化,真正做的时候可能在获取用户还是比较少的,所以建议做中东的区域,还是要去符合当地的文化找准用户的品位再去做。

  刘万芹:还是刚刚之前提到的一句话,在接下来游族会继续全球化的道路深耕的走下去,而且尝试不同的品类来拓展我们的中国游戏出海的道路,与此同时,其实因为现在的国内很多其他公司出海的热潮大家都是觉得国内竞争太激烈了,然后需要海外看一看,然后可能还会有政策方面的当道,所以出海先尝试一下,所以作为过来人来说,如果没有做好准备还是需要更慎重一些,因为海外的竞争并没有大家想象的那么的不是蓝海市场,因为国内只跟中国公司竞争,你在海外可能很多的像一些超级大的企业,然后而且又是他们的地盘,他们更加懂用户,所以如果真真正正要出海的话,一定提前做好调研然后选好产品选好区域然后再来考虑,而不是说国内的产品翻译成英文版,这样的话其实会浪费更多公司的机会跟他们的时间。

  宋卫华:刚才说道了一个整个门槛变低,大家对于这一块的条件非常少很容易进入这一块,进来之后他们发现竞争非常非常激烈的,我们现在最大的一个感受,大家做好的一些准备我想可能我们中国的游戏出去可能内容上面,特别是我们做的系统是不用担心的,这些系统海外玩家同样,我们把这个做到什么题材,这个区域运营关系到能不能海外获取到用户,获取用户是真正的竞争。

  彭美:其实前面几位都有讲过,大家可能觉得海外比较蓝海的市场其实确实是一个红海的市场,竞争非常大的,因为本身在资源向是公开公平的,其实购买资源或者操作上面其实看起来比较简单的,但是我觉得他在帐户的精耕细作包括产品化的运营这些需要一个比较市场深入的了解才是合适的,就算跟我们接近文化的亚洲市场也会部分的喜好还有玩家的用户习惯,比如说三国题材可能东南亚西玛越南也是OK的,但是其实越南本身的付费习惯不是太好。

  主持人:我听了各位嘉宾非常坦率的观点,让我们以热烈的掌声感谢嘉宾诚意实足的分享,感谢大家期待我们来年再见。谢谢!