育碧VS维旺迪 一场旷日持久的收购反收购大战

来源: 游戏产业网 作者: 游戏产业网 发布时间:2017-10-11 14:12

  收购还是反收购,这不是个问题!

  自从去年维旺迪对育碧进行各种收购动作开始,育碧就在进行各种形式的抵抗。育碧在回购了200万股票之后,日前又与“投资服务提供商”达成协议,宣布将回购400万股票,以继续抵抗维旺迪的恶意收购。此前,维旺迪已经拥有了育碧25%的投票权,如果维旺迪拥有公司权益达到30%以上,按照法国当地的法律,其将有权力去尝试对育碧这家估值达64亿美元的游戏公司进行收购。育碧的此次回购行为将让维旺迪的“30%计划”变得更加难以实现,看来育碧这场反收购大战就要吹响胜利号角了。

  维旺迪为什么要收购育碧

  维旺迪是法国一家巨型媒体跨国集团,业务范围包括音乐、电视、电影、出版、电信、互联网和电子游戏等。说到维旺迪收购游戏公司,就不得不提另一家游戏巨头--暴雪,也是一笔箩圈账。1994年暴雪被经销商Davidson & Associates收购,1996年Davidson & Associates被CUC International收购,1998年Davidson & Associates被卖给了哈瓦斯通讯社。同年,哈瓦斯通讯社被维旺迪收购,然后暴雪就这样成了维旺迪的小弟。但是维旺迪这个大哥的工作就是出卖身边的小弟,2008年,动视与维旺迪游戏完成合并,更名为动视暴雪。这笔交易完成后不久,维旺迪的娱乐业务陷入困境,2012年就曾考虑卖掉动视暴雪61%的股份,2013年动视暴雪主动提出了自赎回购计划,斥资近82亿美元收回了大部分股票,基本摆脱了维旺迪的控制。而在维旺迪看来,暴雪只是一个随时都可以丢弃的棋子。

  摆脱维旺迪重获自由的暴雪,先后推出的《炉石传说》、《风暴英雄》和《守望先锋》三款游戏都获得了成功,2017年第二季度的财报,动视暴雪净营收达到16.31亿美金,净利润则有2.43亿美金。在看到动视暴雪的营收蒸蒸日上后,维旺迪高层希望找到另外一家游戏发行巨头来弥补当年退出动视暴雪的错误。考虑到育碧是欧洲最大的游戏厂商之一,且同为法国企业,无疑就成为了维旺迪的最佳目标。

  育碧为什么不愿被维旺迪收购

  育碧CEO Yves Guillemot在接受知名游戏媒体Gamespot的专访时明确表示,维旺迪根本不懂游戏,如果控制权落入维旺迪手中,那么育碧的独立精神就不复存在,这对游戏行业发展的研判以及公司的决策都有负面影响,而目前的育碧之所以能够很快地对市场变化做出反应,就是得益于独立的运营模式,它不受任何大集团的控制,发展策略的制定与市场紧密联系在一起,每一个员工都可以提供宝贵意见,哪怕这些意见带有冒险性,这才是育碧能够长期发展的根本。相比之下,如果维旺迪掌控的育碧,那么就会快速转向大集团作风,冒险与创造精神肯定要大打折扣。

  像维旺迪这种涉及多领域的大集团,在管理模式上更为刻板,管理层自主决策与发号施令会把育碧带向灭亡,维旺迪不是有心要做游戏,而是通过简单粗暴的方式不断消耗育碧的品牌价值来给自己带来收益。看看此前被维旺迪发收购的育碧旗下手游厂商Gameloft就知道了,其董事会成员在被维旺迪收购不久之后全部被撤换,虽然Gameloft的名字还在,但是Gameloft的精神已经完全丧失。有人说维旺迪收购Gameloft意不在进军手游市场,而是通过消除这道“屏障”,或者应该说将其作为筹码来进一步完成育碧的收购大计,也就是说,Gameloft被收购之后做的好与不好,维旺迪根本就不在乎。

  写在最后

  其实对于玩家来说,也是不希望育碧被维旺迪收购的。鉴于维旺迪之前的种种行径,对于游戏公司,维旺迪只是完成简单粗暴的进行收购、合并、重组、裁员、卖出这一套路,搞得游戏工作室元气大伤,甚至直接走向衰落。有人说EA是学痞,顽皮狗和Bethesda是班长副班长,R星是闷声不响的学神,而育碧就是窗边那个整天胡思乱想写写画画的秀气又有点呆萌的姑娘。这么多年,育碧一直是寻求进步的。无论是技术还是叙事,并没有躺在情怀簿上。因此Bug伤我千百遍,我待育碧如初恋。